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凝心聚力謀發(fā)展，踔厲奮發(fā)譜新篇
1月29日（正月初八），新春開工大吉之日，安徽遠通科技有限公司舉辦了2023年新春茶話會、2022年工作總結(jié)會暨2023年工作計劃部署會以及2022年度優(yōu)秀員工表彰會，公司總經(jīng)理程雷，副總經(jīng)理婁靜，副總經(jīng)理張程列席，公司全體職員齊聚一堂，共同見證優(yōu)秀員工的表彰。
本次大會由副總經(jīng)理婁靜主持。大會分為三個主題：抽取開門紅、各部門負責人對上一年度的工作情況進行闡述以及總經(jīng)理程雷發(fā)言指導、優(yōu)秀員工頒獎儀式。
2023年新春茶話會主要以放松職工心情、增進職工感情、鼓舞職工士氣、營造團結(jié)和諧的精神氛圍為宗旨，并抽取開年紅包。
2022年度優(yōu)秀員工表彰會是公司對優(yōu)秀員工在2022年度先進工作的一次獎勵。為表揚先進、彰顯榮譽、激勵決心，由總經(jīng)理程雷頒發(fā)榮譽證書以及獎金，以示鼓勵。2022年度優(yōu)秀員工分別為呂家傳、邵麗華、朱蘭、楊睿、江婷。
工作總結(jié)以及工作計劃部署會圍繞我公司2022年度工作總結(jié)、2023年工作計劃開展，歷時三個小時。此次大會是總結(jié)上一年度的工作，即對上年度的工作進行了全面細致的總結(jié)，還對今年的年度目標統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題，探索并發(fā)掘更簡潔、高效的工作模式。在方中集團領(lǐng)導們的指導帶領(lǐng)下，對2023年度的的重點工作提示綱要、規(guī)劃前景。大會第一項，總經(jīng)理程雷做2022年度工作總結(jié)匯報。
從程總的發(fā)言中，我們感受到，在過去的一年里，大家都使出了各自的“洪荒之力”，我們?nèi)〉昧诉h通歷史上的突破。我們不僅僅取得了見證取樣資質(zhì)，甚至成功申報下了國家高新企業(yè)稱號。這些成果很喜人，但是大家的付出更是令人感動！這些成績的取得，是在方中集團領(lǐng)導們正確的決策和關(guān)心下取得的，是在李金明先生睿智的指引下取得的，同時也是在我們廣大遠通人苦干、實干、兢兢業(yè)業(yè)，甚至于使出“洪荒之力”而得來的。程總強調(diào)，在未來，我們將會遇到許多不可預見的困難，只要我們秉持這種精神，不斷頑強拼搏，披荊斬棘，定會守得云開見月明！
會議第二項，各部門負責人對上一年度的工作情況進行闡述，并對下年度工作做工作計劃。
會議第三項，程總對2023年度遠通的發(fā)展方向及目標實現(xiàn)作出指導。他說：即將到來的2023年，是實現(xiàn)黨的二十大擘畫的兩步走戰(zhàn)略目標開局起步的關(guān)鍵一年，是在更高起點上著力推動高質(zhì)量發(fā)展、有效防范化解重大風險的關(guān)鍵一年，更是我們遠通的發(fā)展之年（第一個五年規(guī)劃：2021穩(wěn)定之年，2022鞏固之年，2023發(fā)展之年，2024跨越之年，2025飛躍之年）。面對公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻,我們要牢記初心使命，堅定信念不動搖，在2022年的基礎(chǔ)之上更上一個臺階。穩(wěn)定現(xiàn)有市場，加大對周邊地區(qū)的市場拓展，力爭2023年有所突破。通過調(diào)研，適時進行水運或水利資質(zhì)的申報、CMA參數(shù)的擴項、資質(zhì)增項以及見證取樣中室內(nèi)環(huán)境檢測等參數(shù)的擴項。適時添置先進的檢測設備，提前規(guī)劃未來發(fā)展，并將建設新的試驗室場地和辦公樓納入工作議程。
2022年是遠通取得可喜成績的一年，這是全體遠通人共同努力的結(jié)果，但去年也是遠通改制以來最艱苦的一年，疫情的反反復復，市場經(jīng)濟下行，行業(yè)競爭更加激烈，所有這些都向遠通人提出了嚴峻的考驗，為此程總從九個角度出發(fā)，對2023年的工作進行指導。
一、體制管理。制度為局，人心為本。加強制度管理，嚴格執(zhí)行績效考核制度。不以規(guī)矩不成方圓，以制度管理企業(yè)。同時，保證目標落實到人、責任明確到位、績效考核公正、獎懲兌現(xiàn)及時，實行全員量化考核。
二、人才建設。人才是企業(yè)的靈魂，是第一生產(chǎn)力。加大人才引進力度，重視吸納高水平技術(shù)人才，拓寬引才渠道，優(yōu)化引才機制，完善配套措施，制定人才引進的實施方案，明確相關(guān)獎懲激勵。同時，充分挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)和使用現(xiàn)有人才，充分發(fā)揮其主動性、積極性和創(chuàng)造性，真正做到引得進、用得好、留得住。
三、學習培訓。倡導學習氛圍，加強業(yè)務人員能力培訓，提升業(yè)務人員的技術(shù)水平和職業(yè)操守。通過不停地學習、培訓，通過“走出去，請進來”的學習方式來提升自身的業(yè)務水平和技術(shù)水平。我們要多范圍多層次地去開展學習。
四、加強對外合作。我們要廣結(jié)善緣，走出去。尋求各地市場人脈資源，與其合作，以期達到經(jīng)濟效益和拓展市場的雙豐收。
五、團結(jié)協(xié)作精神。我們廣大干部職工要審時度勢，同舟共濟，看開個人得失，蛻變自己。
六、部門協(xié)同機制。加強部門間的協(xié)同、溝通，進一步深化各部門協(xié)同聯(lián)動，及時協(xié)商解決工作任務中的共性、突出問題，合力推進組織協(xié)調(diào)，加強橫向、縱向聯(lián)系，形成各司其職、各負其責、齊抓共管、上傳下達、緊密聯(lián)系、運轉(zhuǎn)高效的工作新格局。
七、開源節(jié)流。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，也應成為我們遠通的優(yōu)良品質(zhì)。加大生產(chǎn)率的同時，要提質(zhì)增效，激發(fā)發(fā)展活力，穩(wěn)中求進，快速達成儲備第一桶金的目標，為將來的長久發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
八、企業(yè)凝聚力。廣大干部職工要解放思想、調(diào)整思路、多動腦筋、廣結(jié)善緣。加強企業(yè)凝聚力，提升個人責任感。眾人拾柴火焰高。心往一處想、勁往一處使，進而在時代浪潮的沖擊下，才能在激烈的競爭中占據(jù)有利地位。
九、危機意識。生于憂患死于安樂。為了生存和發(fā)展，全體員工要有危機感，時刻準備接受接踵而至的考驗?；盍碓从诟偁?，來自于壓力和挑戰(zhàn)。只有居安思危，具有憂患意識，才能避免失敗甚至滅亡、化憂患為動力，不斷進取。
伴隨頒獎音樂的播放，最激動人心的頒獎儀式開始。由總經(jīng)理程雷給五名優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金。程總說：“握在手中的不僅僅是榮譽與獎勵，更是責任與擔當。在新的一年里，期望獲獎人員發(fā)揚先鋒帶頭作用，也期望遠通全體員工以此為榜樣，在安徽遠通檢測的平臺上攜手共創(chuàng)美麗未來?！?/span>
會議最后由總經(jīng)理程雷發(fā)言致辭：踵事增華,踔厲奮發(fā)。新年的鐘聲已經(jīng)敲響，嶄新的征途再次開啟。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。展望2023年，遠通人將堅定理想信念，如月之恒，如日之升，在新的征程中不斷涌現(xiàn)新的力量，續(xù)寫新的榮光！